智能家居的發展受到大家廣泛的關注，尤其是在圈里，從去年AWE大會開始，就一發不可收拾，然而好景不長，剛到2016就被VR的突然火爆蓋住了風頭，以至于現在還停滯不前。

大佬們忘記當初的豪言？

現在在智能家居被擱置的情況下，我們還是先來看看之前大家對于智能家居的建設都下了哪些工夫？

京東在智能家居市場的布局早已開始，去年3月，京東宣布未來3年將為上百家企業提供孵化、加速及智能互聯解決方案和服務。同時，京東還推出智能家居套件。

去年4月，阿里集團宣布成立阿里巴巴智能生活事業部，整合旗下的天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌3個業務部門，在內部調動各類優質資源，全面支持智能家居產品的推進。

傳統家電廠商更是不會允許自己錯過良機。2014年3月，美的宣布全面布局智能家居市場，構建面向全球的開放的互聯智能體系，致力于由傳統家電制造商向智慧家居創造商轉型。格力更是早已將推出智能化產品作為企業發展的目標，其已經推出了智能家用中央空調產品，而為了進一步搶占市場，格力甚至推出了自有品牌的智能手機以完善布局。

2014年3月，美的、華為、阿里在智能家居市場達成戰略合作。2014年12月，小米和美的牽手。今年1月，海爾、魅族、阿里三方宣布共同開發互聯協議。4月，聯想、百度實現合作。5月，小米和正榮聯手……等等。

如今大家轉型做VR了？

目前來看，做VR的有這么幾類，一是手機公司，目前智能手機行業普遍面臨著創新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星小米華為，三星目前推出Milk VR服務，提供免費的360度全景視頻，借 VR做優勢產品的延伸，以吸引更多用戶以及資本市場關注。同時，Oculus home 提供了不少視頻類的APP。另外一類公司就是本身的核心業務面臨著困局與危機，急需新的業務來幫助自己轉型或者探索新的盈利點，比如HTC的智能手機業務面臨著危局，也被質疑2016年的生存問題，王雪紅在此時給HTC畫了一個餅，那就是即將推出虛擬現實頭盔Vive，并表示智能機制造商需要反思，VR更重要。但我們知道虛擬現實這個餅是畫給業界與投資人看的。

一種是互聯網巨頭企業。它們更多是基于生態布局的需要，比如各路大玩家已開始入局VR。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借VR充實生態打法，但生態模式效果還有待檢測。我們知道，VR目前最熱的發展方向就是游戲，作為一家以游戲為核心盈利來源的巨頭，騰訊不會坐等錯失未來VR游戲的風口。騰訊也公布了2016年VR發展規劃，3月推出基于微主機、PC的VR眼鏡DK; 下半年推出配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV等。騰訊的布局算是一種戰略防御。

由此可見，一些比較敏感的公司，大家在聞到VR的嗅覺后，立馬就轉了風向，這也就是編者經常說的“墻頭草隨風倒”。

被VR搶了風頭的智能家居自身也遇到很多問題

其實，不光是被VR搶了風頭，智能家居在自身的發展中也遇到了或多或少的問題，就比如安裝麻煩及故障頻發，用戶使用智能家居的目的自然是讓生活更方便，而三天兩頭的故障讓人很是抓狂，于是一部分用戶失去了信心。

另一個影響智能家居設備普及的原因，則是實際的可用性。物聯網是一項很棒的技術，讓一切設備接入互聯網、實現統一管理及操作，但問題是，并不是所有設備都需要聯網，或者說，聯網不是智能化的唯一表現形式。比如，一款洗衣機內置WIFI，可以實現遠程洗衣，問題是，你至少需要先把衣服放進洗衣機吧?這種功能，感覺上只是噱頭般的強制賣點，并不能真正改變人們的生活品質。

當然還有一個因素就是稚嫩家居的環境理想狀態是5G的網絡下，而5G的普及還得幾年，因此還需再等時機。

寫在最后：無論是自身原因也好，還是外部原因也罷，我們不可爭議的是，智能家居的發展確實被擱置了，但是這樣的擱置只是短暫的，因為隨著人民生活水平的不斷提高，智能家居是必然的一個趨勢，到時候，不愁發展不起來，甚至還會普及。