近幾年來(lái)，智能家居已不再是只能在比爾蓋茨家中才能看到的產(chǎn)品，隨著人們生活水平的不斷提高，智能家居逐步平民化。Strategy Analytics近日發(fā)布了一個(gè)關(guān)于智能家居的報(bào)告，報(bào)告顯示，全球智能家居市場(chǎng)2017年收益達(dá)到840億美元，較2016年的720億美元增長(zhǎng)16%。

此外，根據(jù)研究報(bào)告“2018全球智能家居市場(chǎng)預(yù)測(cè)”顯示，2018年全球智能家居包括設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)消費(fèi)支出總額將接近960億美元，到2023年將增長(zhǎng)至1550億美元。可見(jiàn)，智能家居增長(zhǎng)勢(shì)頭之猛烈。在國(guó)內(nèi)，小米可以說(shuō)是智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但是隨著華為、阿里等巨頭的加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，小米的智能家居之路也變得泥濘起來(lái)。

“大牌”齊推，智能家居這輛大車仍陷泥潭

近幾年來(lái)，如阿里、華為、小米等“大牌”們紛紛推出自己的智能家居產(chǎn)品，想要躋身市場(chǎng)前列。在這些大牌的助力下，智能家居行業(yè)雖然取得了一定的成績(jī)，但這并不表示行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就目前看來(lái)，智能家居行業(yè)的發(fā)展仍處于低速狀態(tài)。

究其根本，自是源于其痛點(diǎn)難消，各自為政，蛋糕難以做大。現(xiàn)在行業(yè)之中的合作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“手機(jī)+家電”的模式，如小米與美的，魅族與海爾的U-Home的合作，但是手機(jī)之間的合作還不見(jiàn)端倪。

如今，通過(guò)手機(jī)入口智能家居已逐漸成為了一種行業(yè)共識(shí)，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要打造智能家居就要與手機(jī)商接軌，對(duì)于本身就具有天然優(yōu)勢(shì)的手機(jī)制造商來(lái)說(shuō)，相互之間的合作才是使智能家居飛躍式發(fā)展的最佳途徑。

因?yàn)椋瑢?duì)于普通民眾而言，在購(gòu)買(mǎi)智能家居產(chǎn)品時(shí)，一般會(huì)選擇各個(gè)品牌的最優(yōu)產(chǎn)品，很少會(huì)成套購(gòu)買(mǎi)。而各大品牌卻紛紛閉門(mén)造車，缺乏合作意識(shí)，導(dǎo)致相互之間生產(chǎn)的產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)互通，使用的不便性使得購(gòu)買(mǎi)率下降，智能家居這塊大蛋糕也因此難以做大。

非必須消費(fèi)品，價(jià)格不夠低廉。對(duì)于柴米油鹽醬醋茶而言，智能家居還處于享受資料消費(fèi)的邊緣地帶，因此人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)充分考慮價(jià)格因素。雖然現(xiàn)在許多品牌為了更加親民，采用了低價(jià)戰(zhàn)略，但是在這一領(lǐng)域中，大多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格還是比較高的。

當(dāng)前，智能家居的價(jià)格區(qū)間約在幾十到幾千之間，但低價(jià)產(chǎn)品所占份額仍比較少，且這并非生活必需品，也就使得人們的購(gòu)買(mǎi)力下降。如智能臺(tái)燈與非智能臺(tái)燈相比，智能臺(tái)燈的市場(chǎng)價(jià)格約為200元左右，而普通臺(tái)燈只需幾十塊錢(qián)就可購(gòu)買(mǎi)。

智能化程度不高，難以滿足大眾需求。人們現(xiàn)在對(duì)于智能化的需求已不僅僅滿足于自動(dòng)開(kāi)關(guān)了，人們需要的是更貼心更人性化的設(shè)計(jì)。如空調(diào)可以感知人體溫度，自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的高低;電飯煲可以具有自動(dòng)記憶的功能，煮出符合人們口味的米飯等等。現(xiàn)在市場(chǎng)上的智能家居總體而言尚不夠智能，后期尚需各大企業(yè)發(fā)力，研發(fā)出更多人性化的高智能產(chǎn)品。

技術(shù)有待優(yōu)化。智能家居主要依托的還是各類技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等實(shí)現(xiàn)運(yùn)行。智能家居發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但是仍存在需要優(yōu)化的地方，一些安全隱患也不得不防。在智能家居運(yùn)行過(guò)程中，有可能會(huì)因?yàn)楹笈_(tái)某個(gè)程序錯(cuò)誤而出現(xiàn)故障，這樣會(huì)為用戶帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。

智能家居操控設(shè)備有待提升。目前智能家居已實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程操控，為人們提供了便利，但其可以實(shí)現(xiàn)的操控距離尚有待提升。實(shí)際上，通過(guò)手機(jī)來(lái)控制智能家居，只能讓那些沒(méi)有安全感，或是容易健忘的人覺(jué)得方便，要想真正實(shí)現(xiàn)智能家居的便民化發(fā)展，還是需要研發(fā)出一個(gè)專門(mén)的智能控制終端，將所有產(chǎn)品全部納入一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行操控。在智能家居后續(xù)發(fā)展中，這是需要生產(chǎn)商們重點(diǎn)關(guān)注的。

自身弊病難消，小米恐難扛大旗

小米作為國(guó)內(nèi)智能家居的領(lǐng)跑者，在技術(shù)上有自己的突破，也形成了自己的一套生態(tài)鏈，但仍無(wú)法避免這個(gè)行業(yè)中的通病，除了行業(yè)通病以外，小米自身也存在著阻礙其發(fā)展的因素。

一是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。雖然小米給自己的定位是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司，但是從其生產(chǎn)的一些產(chǎn)品來(lái)看，外形也好，功能也好，不難看到其他產(chǎn)品的影子，缺乏個(gè)性，容易給人帶來(lái)高價(jià)產(chǎn)品的低價(jià)替代品的印象。并且，小米應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充產(chǎn)品種類，將自己的創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到未開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上。

像之前亞馬遜造了echo音箱，后來(lái)許多企業(yè)也跟風(fēng)而上，一窩蜂地造音箱顯然是不可取的。人人都想做行業(yè)老大，但是卻缺少第一個(gè)吃螃蟹的人。所謂求新，不是別人做了，你比他做得更好，而是要學(xué)會(huì)自己開(kāi)創(chuàng)，并做得更好。小米的智能家居種類目前只能算是較為完善，缺少別出心裁的產(chǎn)品，并且相同產(chǎn)品別的企業(yè)做得也不差，因此，小米尚需踐行創(chuàng)新理念，才能奪得更多市場(chǎng)份額。

二是以手機(jī)作為智能家居入口的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。如今，“連接”已成為智能家居的關(guān)鍵詞，不管是各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)，或是產(chǎn)品與人之間，都需要進(jìn)行交互、連接，這樣才能把智能家居這塊蛋糕做大。目前，把智能家居推向市場(chǎng)最好的入口是手機(jī)，以手機(jī)來(lái)打通智能家居的入口逐漸成為行業(yè)共識(shí)。

這一點(diǎn)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，畢竟在眾多的智能家居企業(yè)中，以手機(jī)起家的小米顯然更占優(yōu)勢(shì)。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，華為等第一階梯的手機(jī)品牌陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，小米的這一優(yōu)勢(shì)正逐漸被削弱。

三是配套式智能家居難有市場(chǎng)。小米通過(guò)自研、自產(chǎn)、自銷，形成一套封閉智能家居生態(tài)鏈，研發(fā)了一套設(shè)備較為齊全的智能家居，這樣的體系雖有助于打造自己專屬的智能家居品牌，但卻忽略了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。要知道，對(duì)于民眾而言，購(gòu)買(mǎi)同一個(gè)品牌的產(chǎn)品顯然是小概率事件。

智能家居競(jìng)爭(zhēng)激烈，小米如何殺出重圍

智能家居今后在人們生活中扮演的角色將愈加重要,這也意味著，未來(lái)這塊領(lǐng)域?qū)?huì)有更多的資本入駐。那么，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小米應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

首先，樹(shù)立合作意識(shí)，學(xué)會(huì)“引進(jìn)來(lái)，走出去”。小米現(xiàn)在與一些家電、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有合作，但是在“手機(jī)+手機(jī)”方面仍缺少合作。小米在智能家居的研發(fā)上，似乎從一開(kāi)始就抱著單打獨(dú)斗的想法。

小米通過(guò)自研、自產(chǎn)、自銷，形成了一套有自己標(biāo)準(zhǔn)的智能家居生態(tài)鏈，但是智能家居這個(gè)市場(chǎng)需要制定普遍認(rèn)同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要各大企業(yè)相互協(xié)商，實(shí)現(xiàn)合作，將各自的產(chǎn)品連接起來(lái)。畢竟智能家居若想實(shí)現(xiàn)騰飛，光靠一家企業(yè)的力量顯然是不足夠的，百花齊放才能春色滿園。

其次，真正貫徹創(chuàng)新理念，讓自己的產(chǎn)品做到“有新意”。現(xiàn)在在產(chǎn)品研發(fā)上，仿佛大家都步入了一個(gè)怪圈，打開(kāi)各大品牌的商品瀏覽界面，我們會(huì)看到各家的產(chǎn)品大同小異，缺乏新意。而產(chǎn)品的研發(fā)，最重要的就是“求新”，只有搶占創(chuàng)新制高點(diǎn)，才能夠吸引更多的消費(fèi)者。當(dāng)然，這個(gè)求新不意味著異想天開(kāi)，而是要在廣泛收集民意的基礎(chǔ)上，了解大眾的最需求，從而查缺補(bǔ)漏，在一個(gè)全新的領(lǐng)域里進(jìn)行研發(fā)。

最后，尋找新的渠道，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。目前，成套的智能家居市場(chǎng)還較為狹小，但是若能將其進(jìn)一步開(kāi)拓，不僅可以為自己帶來(lái)更多利潤(rùn)，還可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。小米目前有自己的一套智能家居體系，再加上IOT，發(fā)展的潛力較大。

若能與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，在其建造的精裝房中配套自己的智能家居產(chǎn)品，當(dāng)房子售出后以抽成方式獲取利潤(rùn)。如此，既可以增加銷量，又可以進(jìn)一步提升自己的知名度，有助于小米在智能家居領(lǐng)域上的發(fā)展。

現(xiàn)如今，科技已逐漸滲透進(jìn)人們的生活中，成為人們生活的一部分，再加上人們生活品質(zhì)在不斷提高，因此，以“科技+家居”為主的智能家居前景可期。在這樣的形勢(shì)之下，作為第一個(gè)吃螃蟹的小米，可以說(shuō)取得了搶占高地的先機(jī)，但是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就好比一場(chǎng)馬拉松，重要的不是誰(shuí)先跑在前頭，而是誰(shuí)能堅(jiān)持到最后。

因此，小米應(yīng)試著沉淀下來(lái)，好好審視當(dāng)前自身所存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地解決。否則，在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小米只要稍加松懈，便會(huì)被后來(lái)居上者超越。